小编一直想不透，明明每个人都知道我们现在这种用过即丢的生活方式很难再持续多久，我们要不最终被垃圾淹没，不然就是耗尽地球上的资源走向灭亡。但是，为什么改变还是迟迟没发生？是否大家直觉地认为环保必须牺牲目前拥有的便利生活，以致于丧失实践的动力？

直到读过麦克．布朗嘉（Michael Braungart）与威廉．麦唐诺合着的「从摇篮到摇篮」（Cradle to Cradle, 简称C2C）一书，才恍然大悟：「与其期待地球上67亿的消费者改变生活模式，不如从源头改变那100万家工厂的生产模式比较快！」

简单说，过去工业生产属于「从摇篮到坟墓」的模式，原料开採出来，就算经过几次回收再利用，最终还是必须进到焚化炉或是掩埋场，仍然会产生废弃物及污染。而「从摇篮到摇篮」的模式，则是效法大自然「废物=食物」（Waste=Food）的原则，让产品在生命週期结束后，原料可以完全拆解回收，并重新回到生产线制成新的产品，或进入自然界成为其他生物的养分。

这么一来，如果所有商品都能够以从摇篮到摇篮的模式生产，就算消费者不改变现有的消费行为，也不至于耗尽地球上的资源，也不会影响经济发展。根据这样的理念，C2C有几项具体的评估标准，包括：

1. 材料健康性：进行材料对人体及环境的毒性评估；
2. 材料循环再利用性：分辨材料属于生物循环或是工业循环，回收再利用的可行性如何；
3. 再生能源及碳管理：制程应尽可能使用再生能源，并了解、减少、补偿总碳排放量；
4. 水资源管理：工厂用水最少必须符合当地排放标准；
5. 企业社会责任：确保商业模式能永续经营。

布朗嘉非常看重台湾作为制造业大国的实力，认为台湾是最有希望翻转产品生产模式的国家，因此几年前特别来台湾成立EPEA分公司，目前台湾已经有5家企业取得C2C的认证，包括以回收宝特瓶制成的毛毯、完全可回收的PP布料、以石头粉取代木浆、不必砍树的石头纸、可生物分解也可回收的瑜伽垫材料、及环保包装、有机成分的洗髮精。

EPEA也与政府单位及产业工会、企业形成策略联盟，集合理念相合的人共同发展C2C产品、乃至于建构C2C的供应链及回收。

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